ПУНКТ-А выяснил, о чем мечтает губернатор

На днях мы сообщили читателям, что губернатор провел встречу с представителями интернет-СМИ региона. В числе прочих он ответил на вопрос ПУНКТ-А о политической ситуации в Ахтубинском районе. Теперь же мы публикуем полную версию беседы с главой региона. Александр Жилкин ответил на вопросы журналистов об ошибках прошлого, проблемах настоящего и выборах будущего. 

О возможности изменить прошлое:

Это вопрос достаточно простой. Каждому временному этапу соответствовали свои возможности, свой ресурс и свое понимание задач и проблем. Я бы, наверное, ничего не вернул, потому что это было бы неправильно. Это был этап развития, история. 

Об итогах 14 лет губернаторства:

Все эти 14 лет я старался максимально выжать из себя, что могу, чтобы остаться в памяти определенного количества населения как человек, который выкладывался, чтобы сделать доброе, полезное для комфортной жизни населения. Факт остается фактом: когда я возглавил область, экономический потенциал был 50 миллиардов, сегодня он 450. Это большой успех региона. 

О планах на выборы 2019 года:

Об этом рано еще говорить. Год и 4 месяца еще осталось. Запретов нет, могу выдвигаться, а там все будет зависеть от двух составляющих: от меня и от желания населения. Я об этом пока не думаю, честно. 

О работе:

Определенная часть населения считает, что это благо - быть губернатором. Но это титанический тяжелый труд, просто ужасный. За последние четыре года я взял всего две недели  отпуска. И при этом все равно ходил на работу. Но никуда не денешься, такая жизнь и такая работа. Последние 3 года были, пожалуй, самые сложные. Я обещал, если помните, что в 2017 году бюджет будет за 100 миллиардов. А в 2005 году общий консолидированный бюджет был 17 миллиардов. Я выполнил эту задачу. 118 миллиардов по итогам прошлого года. Но я тогда не знал, что нам оставят 30 %, а остальное все заберут в центр. 

Про горлопанов и бузотеров:

Вспоминаю один момент. Не буду говорить, в каком районе это было. Приезжаю на встречу в одно село, второе, смотрю — глава отодвигает от меня часть женщин. "Это бузотеры, крикуны" и так далее. А я его заставил пойти по проекту создания ТОСов (территориальных органов самоуправления - прим. ред.). Прошло три года. Приезжаю — он мне их хвалит. "Так хорошо всё идёт, хочу даже финансово их поддерживать". Эффективными оказались. Я при них начинаю его критиковать специально, а они его начинают защищать. Он мне честно сказал: раньше думал, это будут его конкуренты на выборах. А они никуда не хотели, они не собирались нести на себе эту ношу, они просто люди активные. Я считаю - если человек активен, то он должен себя показать. Говорю таким: можешь какие угодно идеи предлагать, но сначала маленький вопрос реши: сделай у себя в селе деревянный туалет красивый, и чтобы он понравился большинству. Сделал - значит есть способности, есть талант. 

О подчиненных:

Ограничение, которое у меня существует, как у губернатора, к сожалению, - это практически всегда на всех смотреть подозрительно. Порой не с кем посоветоваться даже. Это они могут прийти ко мне, проблему свалить, сказать "все плохо, ничего не получается", а я ее должен решить. 

О сокровенном желании для Астраханской области:

Я их (федеральные власти - прим. ред.) уже просил, и опять прошу, и, если не откликнутся, на новый год опять буду под ёлкой просить: сделайте 50 на 50 бюджет. 50 % чтобы оставалось в регионе. (на данный момент в регионе остается 35,6 % из собранных на территории налогов - прим. ред). Всё, больше ничего не нужно. Только одно желание. Чтобы развивать регион дальше спокойно, без всякого напряга, не проходить стрессовые дичайшие ситуации, которые я прошел, потому что понимал, что один за все отвечаю. 50 на 50 бюджет - это будет без малого 60 миллиардов. Для нашей территории - это очень здорово. 50 на 50, больше никаких просьб нет, остальное мы всё сделаем сами.

О последних достижениях региона:

Скоро вы увидите: будет определена тройка регионов по итогам прошлого года, которые получили наивысшую прибыль. Но не по газу и нефти.  Была договоренность с правительством, что всё, что дадим по прибыли выше по отношению к 16-му году, — они нам возвратят. Увидите. На первом месте будет Москва, потом Московская область, потом Астраханская область. Это я забегаю вперед. 

О нефтегазовой игле:

Конечно, слава богу, что есть нефть и газ. Не слушайте тех, кто говорит: они сидят на игле. Так говорят те, у кого нет углеводородов, и они об этом жалеют.

Об альтернативной энергетике:

Никто в это не верил, а сегодня и по 20-й год включительно самое большое количество солнечной генерации будет у нас. Каждая станция - а мы им никаких льгот не предоставляем - минимум за год дает 80 миллионов налогов. 20 станций — это сколько налогов, считайте.

О личной гордости:

Горжусь, что смог реализовать проект по кардиоцентру. Это десятки тысяч спасенных астраханцев. И сразу на 10 % упала смертность от этого заболевания. Но все зависит не только от врачей. Конкретно от астраханцев, как часто они будут проверять состояние своего сердца и сосудов. Это каждый сам должен пойти провериться раз в год, раз в два года. 
Горжусь, что в противовес иждивенческому желанию населения построили театр. Всегда поражало это: денег не было, искали, но когда нашли и объявили, что строим театр - половина заговорили "лучше бы он нам эти деньги раздал". Это меня, конечно, умиляет всегда в астраханцах. Я горжусь им. Это визитная карточка региона, он входит в тройку лучших театров страны.

О нехватке рычагов влияния:

Сама структура муниципальной власти была построена еще в 91-м году, за основу брались различные модели, потом их наложили на советскую систему. Но в советской системе глава района мог снять любого главу поселка. Партийная вертикаль была. А избрание было формальным. Тебя вызвали, сказали "будешь сельским главой", а на выборах 99 % тебе давали, хотя никто в лицо не знал. Такая система была. А потом наложили свободные демократические выборы на эту систему, дав отдельные бюджеты, которые не подчинены друг другу. И получается, что глава района вообще не командир поселка, они его могут слушать, а могут не слушать. И вот представьте, если глава района закусился с главой поселка, что получается? У нас в 90-е годы не выстроили вертикаль, так чтобы она не нарушала принципы демократических выборов, но чтобы она была, чтобы были какие-то рычаги воздействия. 

Про любимчиов из муниципалитетов:

Мне нравится, как решают задачи Красноярский район, Харабалинский глава, потому что он молодой, но неожиданный, его заставили, он не хотел баллотироваться. Неплохо формирует и последовательно решает все задачи Лиманский район. И хочу сказать, что очень эффективно набирает обороты Наримановский. Очень правильно все делает. 

Про скандальную детскую площадку:

Вот недавно писали про Амангу Нарузбаева. Да, когда я увидел, что он детскую площадку увез, потому что обиделся, я ему позвонил, говорю: Аманга, ну ты чего? Он обиделся. Ну бывает так. Ему за 50, он состоятельный человек, я знаю, сколько он своих денег просто так вложил в район. Площадку, я говорю, или я сам сделаю, или вы сделаете, и заканчивай заниматься детским садиком. А на самом деле он переживает душой. Он очень эффективный менеджер, он ломает некоторые стереотипы, которые есть. Вот на Ахтубинский  район было выделено в прошлом году дополнительно еще миллионов 15. И вот ко мне заходят и говорят: катастрофа, октябрь месяц, Ахтубинский район сказал "мне не нужны деньги" и перекинул их назад. А я понимаю, что если я программу не исполняю, то согласно бюджетному кодексу бюджет региона получает штраф. И мы должны больше этой  суммы почти в 2 раза перечислить обратно. Я говорю: ищите, кто сможет успеть что-то сделать на эти деньги. И успел Аманга. Сказал "дайте мне, я сделаю". Он сразу мобилизовал технические средства, пришел всё сделал. 

Про напряженность в отношениях между гордумой и администрацией Астрахани:

Это как раз к вопросу о структуре власти. Можно и такую структуру в Астрахани держать, и она может существовать, если люди на старте определенным образом договорятся не тянуть одеяло на себя, а нормально работать. Все хорошие проекты идут в копилку их обоих (Губановой и Полумордвинова - прим. ред.). Не важно, кто их реализует, кто подтягивает сюда ресурсы, я же знаю: основное тащит губернатор. Я их уже собирал несколько раз. Они должны понимать: как только начинается противостояние, появляется группа интересантов, которые говорят "опа, там же драка элит идет. Значит мы придем поставим своего". Когда человек этого не понимает, он начинает войну. А я всем задаю вопрос: вот ты на войну собрался - ты просчитал, ты победишь? Бойцы у тебя есть? Нет? А чего ты на войну собрался? Самое главное, чтобы работали, а не воевали. 

Об Астраханской области 2028 года:

Через 10 лет эта территория будет одна из самых богатых с точки зрения возможностей. Даже пораньше. Мы выйдем на триллион валового регионального продукта. Это будет просто запредельно. Это будут возможности для людей здесь найти себя и развиваться.

О речных трамвайчиках: 

Мы пошли на проект, заказали два трамвайчика, они ходят по 50 рублей:  Астрахань  - Яманцуг - Астрахань, Астрахань - Пионерлагеря - Астрахань. Это нормальная цена. Эти корабли не уйдут отсюда, продавать мы их не будем, но надеемся, что со временем город разродится и будет возить больше маршрутов. С АЦКК, например. Ждем, когда город определит для себя это как приоритет, потратит немного усилий, определится с бизнесом, потому что причалы есть, они стоят у одного акционерного общества, ждут, на них можно поставить магазины: напитки, сувениры. И тогда городу содержание этих причалов фактически бесплатно обойдется. Но они это никак не делают, а я не могу по закону тратить на это деньги. Все равно мы их доведем, созреют. Самое главное - корабли есть.