По информации пресс-службы городского парламента, завершила свою работу комиссия по конкурсу на замещение должности главы администрации муниципального образования «Город Астрахань». Победителями конкурса стали и. о. руководителя агентства по регулированию контрактной системы в сфере закупок по Астраханской области Андрей Бодаговский и и. о. министра промышленности, транспорта и природных ресурсов Астраханской области Радик Харисов.
Забавно, но пока комиссия «заседала» (а делала она это аж два дня), «ПУНКТ-А» готовил материал о программах кандидатов. Мы решили, что поскольку вчера соискателей заслушивали за закрытыми дверями, без публичной огласки, читателем будет интересно, в какое светлое (или не очень) будущее собираются вести астраханцев эти пятеро смелых.
Мы обзвонили кандидатов с просьбой прислать нам на почту свои программы. Скажем сразу: не все соискатели на высокий пост согласились опубликовать своё видение развития города. Андрей Бодаговский без объяснения причин заявил нашему корреспонденту, что размещать свою программу в открытом доступе не хочет. Ну, на нет и суда нет.
Радик Харисов на наш звонок не ответил, но прислал сообщение: "Я не могу сейчас разговаривать". Мы также в режиме смс попросили скинуть нам на почту его программу развития города, однако ни ответа, ни программы мы до сих пор не получили. Очень жаль. Если вдруг Радик Ленартович ознакомит нас со своей программой, мы обязательно её разместим на нашем сайте.
Таким образом, только три кандидата из пяти открыто известили астраханцев о том, что ждёт город в случае победы в конкурсе. И, по иронии судьбы, именно они-то конкурс проиграли. Что ж, посмотрим на то, чего НЕ ждать астраханцам от будущего сити-менеджера...
Программа Олега Шеина
О ней лидер астраханских эсеров подробно рассказывал в большом интервью нашему изданию. Однако для тех, кто не осилил длинный текст, публикуем «выжимки» из документа Шеина. С полным текстом программы можно ознакомиться в блоге депутата.
Повышение собираемости НДФЛ
Будет достигнуто путем планомерной работы по легализации трудовых отношений. В настоящее время при числе работоспособных горожан в 270.000 отчисления по НДФЛ проводят всего 140.000 человек, то есть собираемость подоходного налога не превышает 55% от возможной.
На сегодня выявление неофициальной занятости обеспечивается через рейды по объектам торговли. Этого недостаточно.
Первоочередным шагом к решению задачи является формирование системы выявления несоответствия между декларируемым в целях налогообложения оборотом бизнеса и суммой уплаченного НДФЛ. Создание такой системы не представляет сложностей в рамках межведомственного взаимодействия.
Также должны быть пересмотрены муниципальные контракты с подрядными организациями и поставщиками услуг. Из их числа должны быть исключены субъекты, привлекающие нелегальный труд. Соответствующие изменения будут внесены в конкурсную документацию, поскольку фактически речь идет о демпинге.
Срок – три месяца с момента вступления в должность.
В остальном в отношении малого бизнеса считаю необходимым ограничить число проверок и накладываемых штрафов. Его основная задача – обеспечение самозанятости населения.
Муниципальный долг
Соотношение между муниципальным долгом и собственными доходами бюджета будет поддерживаться на уровне 2017 года. Увеличение муниципального долга возможно только для реализации двух задач:- исполнение судебных решений, по которым муниципалитет является должником;
- заказ проектно-сметной документации, необходимой для включения муниципальных объектов в федеральные целевые программы (напр., модернизации «Водоканала» в рамках ФЦП "Сохранение и предотвращение загрязнения реки Волги").
Роль городской Думы
Роль городской Думы должна быть качественно усилена. Пообъектная роспись капитальных работ должна согласовываться с городской Думой. Каждый депутат должен заблаговременно получать информацию о проводимых в его округе работах и мероприятиях для осуществления эффективного депутатского контроля, включая программы БКД и Комфортная городская среда. Отчетность МУПов перед депутатским корпусом будет осуществляться по итогам каждого квартала.ЖКХ
МУП «Водоканал» не будет подвержен приватизации, в том числе в скрытой форме через т.н. концессионные соглашения.
В отношении МУП «Коммунэнерго» будет проводиться постоянный мониторинг и взаимодействие с внешним управляющим для вывода предприятия из процесса банкротства.
Объекты, находящиеся в муниципальном подчинении, будут переоборудованы с применением энергосберегающих технологий. При этом будет использован механизм энергосервисных договоров. Начало работы в данном направлении – с 2019 года.
Объекты, находящиеся в муниципальном подчинении, будут переоборудованы с применением энергосберегающих технологий. При этом будет использован механизм энергосервисных договоров. Начало работы в данном направлении – с 2019 года.
Будет закупаться оборудование, позволяющее уменьшить трудозатраты и обеспечить более высокую эффективность работ (установки наклонного бурения и т.п.).
На муниципальный баланс будут взяты все бесхозяйные сети. Срок завершения – не позднее 1 июля 2020 года в соответствие с процедурой Гражданского Кодекса РФ.
В отношении МКД будет проводиться политика стимулирования жилищного самоуправления. Приоритет на данном этапе – помощь в формировании ТСЖ и создание реальных ТОСов.
Отбор объектов по программе Комфортная городская среда будет осуществляться через утверждение балльной системы, в основе которой должно лежать стимулирование жилищного самоуправления (ТСЖ, Домовых Советов, спецсчетов и пр.).
ТОСам будет дано право участия в предварительном обсуждении планов застройки придомовых территорий, а также согласовании смет благоустройства и актирования приемки работ по благоустройству, осуществляемым вне программы Комфортная городская среда.
Проверки ТСЖ будут резко сокращены. Основной задачей службы муниципального контроля станет обеспечение межведомственного взаимодействия в деле легализации рынка труда.
Передача под застройку придомовой территории по неразмежеванным участкам будет осуществляться только после предварительного уведомления собственников прилегающих домов.
Срок внесения в Гордуму или принятия собственно администрацией нормативных и рекомендательных документов – до 1 июля 2019 года.
Транспортные вопросы
Будет создана автоматизированная диспетчерская служба, включая систему видеонаблюдения на конечных остановках и применение системы ГЛОНАСС. Это позволит обеспечить контроль над регулярностью перевозок пассажиров автобусами различной вместимости.Срок – не позднее 1 июля 2019 года.
В Правительство Астраханской области будет внесено предложение о введении двуставочного тарифа на пассажироперевозки с целью стимулирования работы общественного транспорта в позднее время суток.
Срок – до 1 марта 2019 года.
В сети интернет будет создан сайт с отражением дорожной обстановки, реестра нарушений правил на общественном транспорте, нарушений предпринимателями прав водителей, а водителями – прав пассажиров и правил безопасности.
Срок – до 1 июля 2019 года. Очевидно, возможно раньше.
Образование, культура и спорт
В подведомственных администрации г. Астрахани учреждениях будет восстановлена тарифная сетка. Заработная плата специалистов должна определяться их квалификацией и выполнением должностных обязанностей, а не пластичными и неформализованными требованиями начальства. Это резко сократит зону злоупотреблений. Механизм – прямые нормативные акты администрации, а также рекомендации к коллективным договорам.
Срок – к 1 сентября 2019 года.
Приоритет в области развития спорта будет отдан строительству площадок системы workout.
Конкретная программа будет внесена при рассмотрении бюджета 2020 года и летней корректировки бюджета 2019 года.
Совместно с федеральным Агентством Стратегических инициатив будет реализовываться включение астраханской системы образования в модель проектного обучения, реализуемого через детский технопарк «Кванториум» и сочинского образовательного центра «Сириус».
Школьные программы будут дополняться мероприятиями по краеведению, факультативами по изучению татарского и казахского языков, задачами патриотического воспитания, культурного развития. Воспитательный характер образования будет усилен.
Срок – с 2019 года.
По закупкам молочной и иной продукции для нужд школьных столовых и детсадов будет использован калужский опыт обязательной сертификации.
Срок – осень 2019 года
При взаимодействии с федеральными и региональными органами власти, управляющими компаниями создать городской виртуальный расчетный центр без функции сбора платежей. Целью является автоматизация расчетов за потребляемые услуги и возможность оплачивать и взаимодействовать через мобильное приложение.
Синхронизировать работы подрядных и снабжающих организаций с целью недопущения разрушения отремонтированных дорог и тротуаров.
При помощи профессиональных аудиторов провести анализ транспортных потоков города с целью установки\демонтажа технических средств регулировки дорожного движения.
Пересмотреть тарифы на вывоз твердых бытовых отходов.
Навести порядок в сфере ритуальных услуг.
Продолжить работу по восстановлению ливнево-дренажной канализации.
Увеличить количество специальной техники для борьбы с чрезвычайными ситуациями – снегоуборка, откачка воды. Средства на расширение парка изъять путем продажи служебного легкового автотранспорта и иных активов.
2. Обязать инвестора заключать договоры субподряда с местными предпринимателями в сфере регулярных перевозок в размере не менее 20% при условии соблюдения ими предъявляемых требований к качеству работы.
3. Создать единый диспетчерский пункт управления транспортными средствами, синхронизированный с системами ЦАФАП УГИБДД, Безопасный город, оснащенной нейронной сетью для распознавания транспортных средств.
4. Исключить коррупционную составляющую в сфере перевозок.
a. Ввести единый реестр транспортных средств, допущенных к эксплуатации. Синхронизировать систему видеонаблюдения ЦАФАП и иных служб с программой по распознаванию транспортных средств. В случае обнаружения незаконного выхода на маршрут, информация о транспортном средстве передается в ГИБДД.
b. Ввести единый реестр водителей, допущенных к управлению маршрутными транспортными средствами. Обязать инвестора заключать с ними трудовые договоры. В случае грубого/неоднократного нарушения ПДД отстранять водителя от работы.
c. Оснастить транспортные средства системой подсчета перевозимых пассажиров с целью контроля за движением денежных средств и получения информации о загруженности\востребованности маршрута.
d. Оснастить транспортные средства телеметрическими системами наблюдения для дистанционного мониторинга в едином диспетчерском центре.
*п.п.c-d предлагается к внедрению программно-аппаратные комплексы, разработанные астраханскими компаниями.
Таким образом, заключение инвестиционного соглашения в совокупности с внедрением современных информационных технологий позволит получить городу качественное транспортное сообщение с минимальными диапазонами работы от 7.00 до 21.00 ежедневно, с увеличением графика в выходные и праздничные дни.
Инвестиционное соглашение планируется сроком на 10 лет с заморозкой тарифа на первые 2 года и плавным увеличением в последующем.
Усилить взаимодействие с институтами развития для талантливой молодежи «Сириус» и «Кванториум».
Совместно с ведущими венчурными инвесторами запустить в Астраханских школах программу «Венчурный акселератор» для обучения детей инновационной экономике и работе с проектами.
Учитывая развитие цифровой экономике внедрить о образовательный школьный процесс федеральные элементы развития: «Олимпиада НТИ» - позволяющая без экзаменов поступить в любой российский ВУЗ, «Урок НТИ» - погружающий школьников в вектор развития современного мира. Обеспечить проведение лекций и мастер-классов по сквозным технологиям – обработка больших данных, искусственный интеллект, системы распределенного реестра.
Внедрить в школах Juniorskills- это программа ранней профессиональной подготовки и профориентации школьников 10-17 лет. Популяризировать рабочие профессии.
Привлечь госкорпорации и институты развития для открытия бесплатных центров детского и юношеского творчества. Увеличить число досуговых мероприятий – спортивных и творческих секций.
Ужесточить систему конкурсов и контроля за поставляемыми пищевыми продуктами. Объединить усилия всех заинтересованных сторон – федеральные органы власти, силовые и надзорные ведомства, муниципальный контроль.
Ввести нефинансовые меры стимулирования работников образования молодого возраста. Важно, чтобы выпускники педагогических специальностей шли работать в школу.
Благоустроить и оснастить на условиях муниципально-частного партнерства не менее 3 официальных мест для купания – пляжей. Оснастить территорию необходимым спасательным оборудованием, местами переодевания, лежаками и доступными развлечениями.
На акватории городской набережной установить не менее 2 объектов отдыха на воде – плавучих бассейнов с разделением на детские и взрослые зоны, горками и развлечениями. (Есть проект и потенциальный инвестор).
Во взаимодействии с бизнес-структурами построить современную марину с целью развития водного туризма и увеличения притока туристов-яхтсменов.
В рамках программы благоустройства увеличить количество парков, снабдив их всем необходимым для культурного отдыха – малые архитектурные формы, увеличение зеленых насаждений, детские площадки.
Привести в надлежащий вид историческую часть города, совместно с жителями установить единые требования к оформлению витрин и вывесок, разрешения на строительство в исторической части города выдавать только после открытых публичных слушаний.
В рамках проекта «Безопасные и качественные дороги» партии «Единая Россия» увеличить количество дорог, подлежащих ремонту в течении 5 лет.
Убрать открытый грунт в местах зеленых насаждений, применив геосетку. Это позволит уменьшить количество грязи на дорогах и тротуарах. Автоматизировать и настроить систему полива, исключив распространение воды на проезжающие автомобили и автодороги.
В рамках повышения туристической привлекательности города развивать направление уличной еды – streetfood– с учетом позиционирования региона как рыбного края.
1.2 При подборе и назначении кандидатов на руководящие и ведущие должности в администрации города, исключить родственные связи.
1.3 Назначать на должности кандидатов, имеющих профильное образование и опыт работы в сфере замещаемой должности.
1.4 Сократить штат чиновников и, в первую очередь, заместителей главы администрации. Это позволит оптимизировать расходы на содержание аппарата и увеличить заработную плату специалистам.
Для этого необходимо:
- обеспечить поступление в бюджет города всех предусмотренных законом налогов и сборов;
- усилить работу по снижению задолженности в местный бюджет;
- увеличить доходы бюджета от использования муниципальной недвижимости и земельных участков;
- привлечь в город новые инвестиции.
Будет продолжена работа по благоустройству нашего города и ремонту дорог. В 2020-2021 году провести ремонтные работы ВСЕХ дорог, улиц, дворов на территории города Астрахань.
Первоочередные направления в работе администрации МО «Город Астрахань»:
1. Расселение из аварийного и ветхого жилья.
2. Выделение земельных участков с соответствующей инженерной инфраструктурой многодетным семьям.
3. Обеспечение детей-сирот жильем.
4. Снос аварийных зданий и сооружений.
По особо перегруженным направлениям пустить автобусы большой вместимости.
Продолжит работу информационно-консультационный центр.
2. Капитальный и текущий ремонт образовательных и медицинских организаций, укрепление их материально-технической базы.
3. Повышение доступности, качества и эффективности медицинской помощи для широких слоев населения.
4. Работа по оздоровлению детей из малообеспеченных семей.
5. Мероприятия по обеспечению детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, жильем.
6. Развитие и совершенствование работы социального обслуживания на дому одиноких престарелых граждан и инвалидов.
7. Развитие массового дворового спорта, реконструкция детских спортивных игровых площадок.
Срок – к 1 сентября 2019 года.
Приоритет в области развития спорта будет отдан строительству площадок системы workout.
Конкретная программа будет внесена при рассмотрении бюджета 2020 года и летней корректировки бюджета 2019 года.
Совместно с федеральным Агентством Стратегических инициатив будет реализовываться включение астраханской системы образования в модель проектного обучения, реализуемого через детский технопарк «Кванториум» и сочинского образовательного центра «Сириус».
Школьные программы будут дополняться мероприятиями по краеведению, факультативами по изучению татарского и казахского языков, задачами патриотического воспитания, культурного развития. Воспитательный характер образования будет усилен.
Срок – с 2019 года.
По закупкам молочной и иной продукции для нужд школьных столовых и детсадов будет использован калужский опыт обязательной сертификации.
Срок – осень 2019 года
Программа Данилы Ивашковича
Развитие жилищно-коммунального хозяйства
Оставить МУП «Водоканал» и «Коммунэнерго» в собственности муниципалитета. Автоматизировать работу с дебиторской задолженностью путем внедрения программного обеспечения. Начать работу по замене коммуникаций – в настоящее время в завершающей стадии находятся переговоры с инвестором по строительству производства по выпуску композитных трубопроводов. Достигнуты договоренности о долгосрочном сотрудничестве в части замены изношенных городских коммуникаций. Также необходимо начать работу с ресурсоснабжающими организациями по внедрению новых покрытий наружных трубопроводов с целью снижения теплопотерь.При взаимодействии с федеральными и региональными органами власти, управляющими компаниями создать городской виртуальный расчетный центр без функции сбора платежей. Целью является автоматизация расчетов за потребляемые услуги и возможность оплачивать и взаимодействовать через мобильное приложение.
Синхронизировать работы подрядных и снабжающих организаций с целью недопущения разрушения отремонтированных дорог и тротуаров.
При помощи профессиональных аудиторов провести анализ транспортных потоков города с целью установки\демонтажа технических средств регулировки дорожного движения.
Пересмотреть тарифы на вывоз твердых бытовых отходов.
Навести порядок в сфере ритуальных услуг.
Продолжить работу по восстановлению ливнево-дренажной канализации.
Увеличить количество специальной техники для борьбы с чрезвычайными ситуациями – снегоуборка, откачка воды. Средства на расширение парка изъять путем продажи служебного легкового автотранспорта и иных активов.
Для разрешения ситуации с общественным транспортом в городе Астрахани предлагается следующая схема решения:
1. Заключить инвестиционное соглашение на использование маршрутов общественного транспорта с целью повышения качества перевозок пассажиров и увеличения бюджета муниципального образования.
a. Проведение аудита и расчета оптимальной схемы движения, типа транспортных средств, их количества и графика работы.
b. Поэтапная передача в течение 5 лет права на эксплуатацию муниципальных маршрутов регулярных перевозок.
c. Установить единые требования к используемым транспортным средствам, оснастив их в обязательном порядке средствами безналичной оплаты, геопозиционирования (Глонасс), подсчета перевозимых пассажиров.
c. Установить единые требования к используемым транспортным средствам, оснастив их в обязательном порядке средствами безналичной оплаты, геопозиционирования (Глонасс), подсчета перевозимых пассажиров.
2. Обязать инвестора заключать договоры субподряда с местными предпринимателями в сфере регулярных перевозок в размере не менее 20% при условии соблюдения ими предъявляемых требований к качеству работы.
3. Создать единый диспетчерский пункт управления транспортными средствами, синхронизированный с системами ЦАФАП УГИБДД, Безопасный город, оснащенной нейронной сетью для распознавания транспортных средств.
a. Создать мобильное приложение с целью поиска ближайшей остановки, графика движения и маршрута транспортного средства.
b. Создать горячую линию для приема жалоб на ненадлежащее обслуживание – нарушение графика движения, ПДД, поведение водителя.
b. Создать горячую линию для приема жалоб на ненадлежащее обслуживание – нарушение графика движения, ПДД, поведение водителя.
4. Исключить коррупционную составляющую в сфере перевозок.
a. Ввести единый реестр транспортных средств, допущенных к эксплуатации. Синхронизировать систему видеонаблюдения ЦАФАП и иных служб с программой по распознаванию транспортных средств. В случае обнаружения незаконного выхода на маршрут, информация о транспортном средстве передается в ГИБДД.
b. Ввести единый реестр водителей, допущенных к управлению маршрутными транспортными средствами. Обязать инвестора заключать с ними трудовые договоры. В случае грубого/неоднократного нарушения ПДД отстранять водителя от работы.
c. Оснастить транспортные средства системой подсчета перевозимых пассажиров с целью контроля за движением денежных средств и получения информации о загруженности\востребованности маршрута.
d. Оснастить транспортные средства телеметрическими системами наблюдения для дистанционного мониторинга в едином диспетчерском центре.
*п.п.c-d предлагается к внедрению программно-аппаратные комплексы, разработанные астраханскими компаниями.
Таким образом, заключение инвестиционного соглашения в совокупности с внедрением современных информационных технологий позволит получить городу качественное транспортное сообщение с минимальными диапазонами работы от 7.00 до 21.00 ежедневно, с увеличением графика в выходные и праздничные дни.
Инвестиционное соглашение планируется сроком на 10 лет с заморозкой тарифа на первые 2 года и плавным увеличением в последующем.
Основные направления развития образования
Во взаимодействии с федеральными институтами развития наладить оснащение школ современными учебными комплексами – лабораториями, станками, интерактивными образовательными системами.Усилить взаимодействие с институтами развития для талантливой молодежи «Сириус» и «Кванториум».
Совместно с ведущими венчурными инвесторами запустить в Астраханских школах программу «Венчурный акселератор» для обучения детей инновационной экономике и работе с проектами.
Учитывая развитие цифровой экономике внедрить о образовательный школьный процесс федеральные элементы развития: «Олимпиада НТИ» - позволяющая без экзаменов поступить в любой российский ВУЗ, «Урок НТИ» - погружающий школьников в вектор развития современного мира. Обеспечить проведение лекций и мастер-классов по сквозным технологиям – обработка больших данных, искусственный интеллект, системы распределенного реестра.
Внедрить в школах Juniorskills- это программа ранней профессиональной подготовки и профориентации школьников 10-17 лет. Популяризировать рабочие профессии.
Привлечь госкорпорации и институты развития для открытия бесплатных центров детского и юношеского творчества. Увеличить число досуговых мероприятий – спортивных и творческих секций.
Ужесточить систему конкурсов и контроля за поставляемыми пищевыми продуктами. Объединить усилия всех заинтересованных сторон – федеральные органы власти, силовые и надзорные ведомства, муниципальный контроль.
Ввести нефинансовые меры стимулирования работников образования молодого возраста. Важно, чтобы выпускники педагогических специальностей шли работать в школу.
Обеспечить открытое распределение фонда оплаты труда в каждой школе.
Основные направления развития благоустройства города Астрахань
Ремонт внутридомовых территорий. В рамках реализации партийного проекта «Единой России» «Городская среда» необходимо увеличить количество заявок на проведение ремонта внутридомовых территорий. Недопустимо, чтобы в областном центре было отремонтировано меньше объектов, чем в Камызяке. Оптимальным показателем нужно считать цифру в 25 дворов в год.
Благоустроить и оснастить на условиях муниципально-частного партнерства не менее 3 официальных мест для купания – пляжей. Оснастить территорию необходимым спасательным оборудованием, местами переодевания, лежаками и доступными развлечениями.
На акватории городской набережной установить не менее 2 объектов отдыха на воде – плавучих бассейнов с разделением на детские и взрослые зоны, горками и развлечениями. (Есть проект и потенциальный инвестор).
Во взаимодействии с бизнес-структурами построить современную марину с целью развития водного туризма и увеличения притока туристов-яхтсменов.
В рамках программы благоустройства увеличить количество парков, снабдив их всем необходимым для культурного отдыха – малые архитектурные формы, увеличение зеленых насаждений, детские площадки.
Привести в надлежащий вид историческую часть города, совместно с жителями установить единые требования к оформлению витрин и вывесок, разрешения на строительство в исторической части города выдавать только после открытых публичных слушаний.
В рамках проекта «Безопасные и качественные дороги» партии «Единая Россия» увеличить количество дорог, подлежащих ремонту в течении 5 лет.
Убрать открытый грунт в местах зеленых насаждений, применив геосетку. Это позволит уменьшить количество грязи на дорогах и тротуарах. Автоматизировать и настроить систему полива, исключив распространение воды на проезжающие автомобили и автодороги.
В рамках повышения туристической привлекательности города развивать направление уличной еды – streetfood– с учетом позиционирования региона как рыбного края.
Программа Тимофея Щербакова
Размещена на официальном сайте астраханского отделения ЛДПР.Кадровая политика
1.1 Предложить всем политическим партиям предоставить своих представителей для назначения их на руководящие и контролирующие органы муниципального образования. Это даст дополнительный контроль, более эффективное управление городским хозяйством и полностью исключит коррупцию в органах городской власти.1.2 При подборе и назначении кандидатов на руководящие и ведущие должности в администрации города, исключить родственные связи.
1.3 Назначать на должности кандидатов, имеющих профильное образование и опыт работы в сфере замещаемой должности.
1.4 Сократить штат чиновников и, в первую очередь, заместителей главы администрации. Это позволит оптимизировать расходы на содержание аппарата и увеличить заработную плату специалистам.
Доходы и рациональное использование бюджета города
2.1 Наиболее важными являются вопросы, связанные с формированием, утверждением, исполнением бюджета города и контроль за расходованием средств бюджета, владением, пользованием и распоряжением имуществом, находящимся в муниципальной собственности города, рациональным и бережным использованием бюджетных средств.
Необходимо увеличить собственные доходы бюджета города не менее чем на 30%.
Необходимо увеличить собственные доходы бюджета города не менее чем на 30%.
Для этого необходимо:
- обеспечить поступление в бюджет города всех предусмотренных законом налогов и сборов;
- усилить работу по снижению задолженности в местный бюджет;
- увеличить доходы бюджета от использования муниципальной недвижимости и земельных участков;
- привлечь в город новые инвестиции.
Инфраструктура, благоустройство и жилищно-коммунальное хозяйство
Данные направления одни из самых проблемных в городе. Необходимо сделать сферу жилищно-коммунального хозяйств «прозрачной», что даст возможность контролировать эту сферу, как администрации города, так и населению.
Особого внимания требует жилищный фонд города.
Особого внимания требует жилищный фонд города.
Будет продолжена работа по благоустройству нашего города и ремонту дорог. В 2020-2021 году провести ремонтные работы ВСЕХ дорог, улиц, дворов на территории города Астрахань.
Первоочередные направления в работе администрации МО «Город Астрахань»:
1. Расселение из аварийного и ветхого жилья.
2. Выделение земельных участков с соответствующей инженерной инфраструктурой многодетным семьям.
3. Обеспечение детей-сирот жильем.
4. Снос аварийных зданий и сооружений.
Транспортная инфраструктура
Усилить контроль над качеством, безопасностью и регулярностью пассажирских перевозок.
По особо перегруженным направлениям пустить автобусы большой вместимости.
Поддержка малого и среднего предпринимательства
Субъектам бизнеса продолжить оказание финансовой, имущественной поддержки, предоставление в аренду земельных участков, преимущественное право выкупа арендуемых муниципальных помещений. Финансовая поддержка предпринимателей будет оказана субъектам бизнеса, оказывающим приоритетные виды деятельности. К 2023 году объем финансовой поддержки планируется увеличить на 20% на условиях софинансирования с областным и федеральным бюджетами по максимальному коэффициенту.Продолжит работу информационно-консультационный центр.
Социальная сфера
1. Создание условий для оздоровления детей в лагерях с дневным пребыванием.2. Капитальный и текущий ремонт образовательных и медицинских организаций, укрепление их материально-технической базы.
3. Повышение доступности, качества и эффективности медицинской помощи для широких слоев населения.
4. Работа по оздоровлению детей из малообеспеченных семей.
5. Мероприятия по обеспечению детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей, жильем.
6. Развитие и совершенствование работы социального обслуживания на дому одиноких престарелых граждан и инвалидов.
7. Развитие массового дворового спорта, реконструкция детских спортивных игровых площадок.
В сфере социальной защиты населения продолжится предоставление различных мер социальной поддержки малообеспеченным, социально незащищенным категориям граждан.
