Аскар Кабикеев в течение последних нескольких лет успешно работал заместителем председателя регионального правительства, руководил областным министерством экономического развития. А в начале февраля неожиданно для многих поменял род деятельности и возглавил астраханский филиал Газпромбанка. Что стало причиной столь резкого карьерного поворота? Корреспондент «Пункта-А» задал этот вопрос непосредственно Аскару Николаевичу.
– Аскар Николаевич, вы пришли в «Газпромбанк» 7 февраля. А значит 17 мая - был первый серьезный рубеж в вашей новой работе: 100 дней. Вы уже почувствовали разницу между работой министром и руководителем крупного банка?
– Безусловно. Это разные виды деятельности и по кругу решаемых вопросов, по скорости принятия решений, по количеству людей с которыми приходится встречаться. Когда ты организуешь процессы, влияющие на развитие экономики региона, моделируешь площадку взаимодействия разных экономических субъектов – это одно. А когда ты находишься внутри конкретного бизнеса и отвечаешь за его успешность, это несколько иное. «Газпромбанк» – это большой бизнес, со своими подходами, принципами, понятными критериями оценки.
Тем не менее, по прошествии некоторого времени своей работы здесь, у меня в определенной степени уже сформировалось понимание, где мы находимся и каким образом следует выстроить соответствующий процесс. Приоритетные подходы в управлении, какая бы не была специфика, должны быть эффективными и они неизменны.
Я не помню дословно, но легендарный Ли Якокка говорил : не важно, занимаешься ли ты производством самолетов или, условно, торгуешь фантиками – если ты хороший менеджер, то принципы управления одни и те же.
– Чем запомнилась работа в правительстве?
– Работа в органах власти, тем более, на таком огромном участке, как экономика региона – это очень большой моральный и интеллектуальный груз, здесь, прямо скажу, надо постоянно находиться в мобилизационном состоянии. И априори быть трудоголиком. По другому, ну, никак нельзя, поскольку темы надо добивать, как "гвоздь по самую шляпку". Упустишь, не допрессуешь – пострадает, например, инвестпроект, конкретный экономический партнёр, а это может вылиться в огромные потери. При этом у нас специфика такова, что многое надо решать "в ручном режиме". Чиновничья машина, мягко говоря, далека от совершенства и конвейера по принятию динамичных решений пока ещё нет.
Здесь надо ещё понимать ментальность государственного менеджера. Если ты один раз отложил вопрос "на потом", не доиграл, то по моим ощущениям, ты уже переходишь в некую другую форму. Скорость твоего мышления резко падает, ты становишься обычным клерком. Через это, к сожалению, многие прошли. Первый шаг в уступке своих амбиций, как личности. С этим, с моей точки зрения, никак нельзя мириться.
А работа в Правительстве мне запомнилась тем темпом, который задавал губернатор. Честно, мне было комфортно работать в условиях, когда быстро принимались обдуманные решения.
– Почему тогда такая неожиданная перемена?
– В органах власти я "с младых ногтей". Прошёл все ступеньки, начиная с ведущего специалиста-экономиста. Скажу так: знаю как работает система и это огромный опыт. Но когда ты занимаешься одним делом достаточно долго, то становится все труднее находить те жизненные стимулы, которые будут тебя толкать вперёд, совершенствоваться, становиться лучше, находиться в том же энергетическом тонусе. Со временем начинают вырабатываться шаблоны: в решении задач, в подходах, в мышлении... А это первый звонок о том, что надо искать новые стимулы. Иначе через пару-тройку лет... )) застой, инерция, отсутствие новых решений и потеря результата. Признаюсь, для меня очень важен конкретный результат. Неинтересно жить – неинтересно.
Поэтому в определенный момент я, после серьёзных раздумий принял решение пойти на такие изменения.
– Вам удалось получить новые стимулы в «Газпромбанке»?
– Во всяком случае сейчас мы находимся в стадии серьёзных изменений. Проект привлёк именно, с точки зрения, амбициозности поставленных задач. Мощный банк, большие возможности для развития. И для меня это серьёзный жизненный и профессиональный вызов.
Сейчас «Газпромбанк» занимает доминирующие позиции в своей нише – обслуживании предприятий ОАО "Газпром" и их сотрудников, крупных корпоративных клиентов. Но мы становимся все более универсальным банком и диапазон наших действий серьёзно расширяется. Очень большая задача - работа по продвижению наших розничных продуктов. Да, мы ориентированы на своих стратегических клиентов, но нам нужно, чтобы к нам пришёл и астраханец, не связанный с Газпромом. Т.е. мы предлагаем условия, симпатичные всем категориям клиентов. Все услуги должны оказываться на самом высоком уровне, быстро и при этом на очень привлекательных условиях.
– Это разрешимая задача? Сколько времени на это может понадобиться?
– Вполне, и у нас есть четкое поэтапное видение, каким образом можно добиться желаемого результата. Конечно, у нас есть цифровое понимание достижения необходимого уровня. Один пример. По итогам 2011 г. розничный кредитный портфель филиала составил 1,4 млрд. рублей. Считаю, что для Газпромбанка это немного. Уже в этом году мы вполне можем достичь уровня в 2,5 миллиарда.
Наши кредитные ставки – одни из самых либеральных на сегодняшнем рынке. Остается лишь правильным образом выстроить систему сервиса и продаж, чтобы этот продукт занял свою нишу. Это работа с персоналом, работа с дополнительными офисами, работа по ускорению выдачи кредитов. Это касается и других наших показателей. И так по всем нашим позициям. Сделать предстоит многое, но это вполне реально.
