В свое время в прессе много писали о награждении орденом «Знак почета» Вячеслава Моше Кантора, владельца компании «Акрон». Этот орден был вручен за трудовые успехи и невероятное упорство, проявленные для запуска двух производств - агрегата аммиака и редкоземельных элементов. О важности этого события для государства можно судить хотя бы потому, что в их открытии принял участие президент России Владимир Путин. Это был первый после распада СССР горно-обогатительный комбинат по производству минеральных удобрений. А все начиналось прозаически. В конце 90-х годов на новгородское химическое предприятие «Азот» Вячеслав Кантор приехал в качестве эксперта для проведения экологической экспертизы и остался здесь. Вскоре он стал владельцем комбината.
Бизнесмен и общественник.
Свою основную работу Вячеслав Кантор гармонично совмещает с общественной и политической деятельностью. Он известен как международный общественный деятель и филантроп. Он лично создал немало действенных общественных организаций. Вячеслав Кантор - президент Европейского еврейского конгресса, президент Европейского совета по толерантности и примирению, президент Международного Люксембургского форума по предотвращению ядерной катастрофы, президент фонда «Всемирный форум памяти Холокоста», председатель Европейского еврейского фонда, а также председатель политического совета Всемирного еврейского конгресса. Все это не мешает ни бизнесу, ни общественно-политической деятельности.
Борьба с монополизмом.
Наряду с многочисленными инвестиционными проектами, Кантор блестяще организовал уход от «Уралкалия» - лишив его статуса монополиста. Подробнее об этой истории вы можете узнать здесь. Для строительства нового ГОКа требовались большие инвестиции, но изменившаяся экономическая ситуация в стране не позволила реализовать план в намеченные сроки и компания была вынуждена взять инвестиционную паузу. Государство, оценив перспективность программы, пошло здесь навстречу «Акрону» и смягчило требования по обязательному согласованию проекта с «Уралкалием».
Китайский рынок.
Интересно сложилась работа компании и на богатом для сбыта китайском рынке. Компания купила местное предприятие, но через некоторое время изменилась стратегия китайских властей. Спрос на минеральные удобрения обрушился. «Акрон» был вынужден перестать поддерживать нерентабельное китайское предприятие и сосредоточился на отечественных площадках, сохранив в Китае дистрибьюторскую сеть. В результате даже закрытие предприятия и здесь не лишило «Акрон» прибыли.
В итоге компания в настоящее время имеет полную независимость от партнеров, а реализация проекта ГОК «Олений ручей» дала возможность сосредоточить основные силы и средства на месторождении калия.
Читать далее:
Промышленные шредеры и их использование
EXMO – крупнейшая криптовалютная биржа
Как подобрать для себя ежедневник?
Создание компании за рубежом: что стоит знать?
С чего начинается бизнес?
