<p><strong>Аскар Кабикеев в течение последних нескольких лет успешно работал заместителем председателя регионального правительства, руководил областным министерством экономического развития. А в начале февраля неожиданно для многих поменял род деятельности и возглавил астраханский филиал Газпромбанка. Что стало причиной столь резкого карьерного поворота? Корреспондент «Пункта-А» задал этот вопрос непосредственно Аскару Николаевичу.</strong></p>
<p><strong>– Аскар Николаевич, вы пришли в «Газпромбанк» 7 февраля. А значит 17 мая - был первый серьезный рубеж в вашей новой работе: 100 дней. Вы уже почувствовали разницу между работой министром и руководителем крупного банка?</strong></p>
<p>– Безусловно. Это разные виды деятельности и по кругу решаемых вопросов, по скорости принятия решений, по количеству людей с которыми приходится встречаться. Когда ты организуешь процессы, влияющие на развитие экономики региона, моделируешь площадку взаимодействия разных экономических субъектов – это одно. А когда ты находишься внутри конкретного бизнеса и отвечаешь за его успешность, это несколько иное. «Газпромбанк» – это большой бизнес, со своими подходами, принципами, понятными критериями оценки.</p>
<p>Тем не менее, по прошествии некоторого времени своей работы здесь, у меня в определенной степени уже сформировалось понимание, где мы находимся и каким образом следует выстроить соответствующий процесс. Приоритетные подходы в управлении, какая бы не была специфика, должны быть эффективными и они неизменны.</p>
<p>Я не помню дословно, но легендарный Ли Якокка говорил : не важно, занимаешься ли ты производством самолетов или, условно, торгуешь фантиками – если ты хороший менеджер, то принципы управления одни и те же.</p>
<p><img style="border: 1px solid black; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="../../../../../uploads/images/1/dsc_5183.png" alt="" width="399" height="600" /></p>
<p style="text-align: left;"><strong>– Чем запомнилась работа в правительстве?</strong></p>
<p>– Работа в органах власти, тем более, на таком огромном участке, как экономика региона – это очень большой моральный и интеллектуальный груз, здесь, прямо скажу, надо постоянно находиться в мобилизационном состоянии. И априори быть трудоголиком. По другому, ну, никак нельзя, поскольку темы надо добивать, как "гвоздь по самую шляпку". Упустишь, не допрессуешь – пострадает, например, инвестпроект, конкретный экономический партнёр, а это может вылиться в огромные потери. При этом у нас специфика такова, что многое надо решать "в ручном режиме". Чиновничья машина, мягко говоря, далека от совершенства и конвейера по принятию динамичных решений пока ещё нет.</p>
<p>Здесь надо ещё понимать ментальность государственного менеджера. Если ты один раз отложил вопрос "на потом", не доиграл, то по моим ощущениям, ты уже переходишь в некую другую форму. Скорость твоего мышления резко падает, ты становишься обычным клерком. Через это, к сожалению, многие прошли. Первый шаг в уступке своих амбиций, как личности. С этим, с моей точки зрения, никак нельзя мириться.</p>
<p>А работа в Правительстве мне запомнилась тем темпом, который задавал губернатор. Честно, мне было комфортно работать в условиях, когда быстро принимались обдуманные решения.</p>
<p><strong>– Почему тогда такая неожиданная перемена?</strong></p>
<p>– В органах власти я "с младых ногтей". Прошёл все ступеньки, начиная с ведущего специалиста-экономиста. Скажу так: знаю как работает система и это огромный опыт. Но когда ты занимаешься одним делом достаточно долго, то становится все труднее находить те жизненные стимулы, которые будут тебя толкать вперёд, совершенствоваться, становиться лучше, находиться в том же энергетическом тонусе. Со временем начинают вырабатываться шаблоны: в решении задач, в подходах, в мышлении... А это первый звонок о том, что надо искать новые стимулы. Иначе через пару-тройку лет... )) застой, инерция, отсутствие новых решений и потеря результата. Признаюсь, для меня очень важен конкретный результат. Неинтересно жить – неинтересно.</p>
<p>Поэтому в определенный момент я, после серьёзных раздумий принял решение пойти на такие изменения.</p>
<p><img style="border: 1px solid black; display: block; margin-left: auto; margin-right: auto;" src="../../../../../uploads/images/1/p1020028.png" alt="" width="600" height="450" /></p>
<p><strong>– Вам удалось получить новые стимулы в «Газпромбанке»?</strong></p>
<p>– Во всяком случае сейчас мы находимся в стадии серьёзных изменений. Проект привлёк именно, с точки зрения, амбициозности поставленных задач. Мощный банк, большие возможности для развития. И для меня это серьёзный жизненный и профессиональный вызов.</p>
<p>Сейчас «Газпромбанк» занимает доминирующие позиции в своей нише – обслуживании предприятий ОАО "Газпром" и их сотрудников, крупных корпоративных клиентов. Но мы становимся все более универсальным банком и диапазон наших действий серьёзно расширяется. Очень большая задача - работа по продвижению наших розничных продуктов. Да, мы ориентированы на своих стратегических клиентов, но нам нужно, чтобы к нам пришёл и астраханец, не связанный с Газпромом. Т.е. мы предлагаем условия, симпатичные всем категориям клиентов. Все услуги должны оказываться на самом высоком уровне, быстро и при этом на очень привлекательных условиях.</p>
<p><strong>– Это разрешимая задача? Сколько времени на это может понадобиться?</strong></p>
<p>– Вполне, и у нас есть четкое поэтапное видение, каким образом можно добиться желаемого результата. Конечно, у нас есть цифровое понимание достижения необходимого уровня. Один пример. По итогам 2011 г. розничный кредитный портфель филиала составил 1,4 млрд. рублей. Считаю, что для Газпромбанка это немного. Уже в этом году мы вполне можем достичь уровня в 2,5 миллиарда.</p>
<p>Наши кредитные ставки – одни из самых либеральных на сегодняшнем рынке. Остается лишь правильным образом выстроить систему сервиса и продаж, чтобы этот продукт занял свою нишу. Это работа с персоналом, работа с дополнительными офисами, работа по ускорению выдачи кредитов. Это касается и других наших показателей. И так по всем нашим позициям. Сделать предстоит многое, но это вполне реально.</p>